Attorno al tavolo, nessuno dubita. Sa arbitrare, sa guidare. Ma il dossier è 'atipico'. La griglia dice no. E molto spesso, è la griglia che vince.
Pubblicato il 2026-03-09 da Nathalie Lamborghini Dumas.
Attorno al tavolo, nessuno dubita.
Sa arbitrare. Sa guidare. Ha tenuto perimetri che altri non avrebbero nemmeno voluto. Ma il dossier è "atipico": traiettoria non lineare, buchi nel CV, svolte difficili da codificare in una griglia.
La griglia dice no. Tutti attorno al tavolo pensano: può farcela. E molto spesso, è la griglia che vince. Anche quando chi decide avrebbe voluto decidere diversamente.
Non è un tema "donne". È un tema di decisione.
Questo scarto mi incuriosisce da tempo. Ho passato vent'anni in grandi gruppi prima di diventare imprenditrice. Vent'anni in cui tutto era questione di caselle, KPI, griglie di promozione. E quando non si entra nelle caselle, bisogna lottare tre volte di più per salire.
Perché queste traiettorie che i nostri modelli faticano a leggere (quelle che hanno attraversato rotture, negoziato vincoli molto concreti della vita, composto con l'imprevisto) sono anche traiettorie che hanno sviluppato qualcosa di preciso: la capacità di decidere con il reale, non solo con i dati.
L'intelligenza costruita dall'esperienza
Ricerche del MIT e di McKinsey sulla decisione in contesto incerto mostrano che quella che chiamiamo "intuizione" non è un fiuto vago. È una forma di intelligenza costruita dall'esperienza, che impara a leggere i segnali deboli, a incrociare i vincoli, ad anticipare gli effetti collaterali. Più il terreno è stato esigente, più questa intelligenza si rafforza.
Le griglie diventeranno più potenti
Stiamo entrando in un periodo in cui le griglie diventeranno più potenti: scoring del potenziale guidato dall'IA, modelli predittivi di performance, raccomandazioni di promozione automatizzate. Tanto meglio. Ne abbiamo bisogno per oggettivare e ottimizzare (anche se questi strumenti portano essi stessi dei bias: quelli dei dati sui quali sono stati addestrati).
Ma un algoritmo raccomanda. Non firma. Non porta. Non si assume la responsabilità. Non è lì quando bisogna guardare qualcuno negli occhi e dire: sono io che ho deciso.
Ciò che gli algoritmi non firmeranno mai
Quando percorsi ricchi di complessità vissuta non accedono ai luoghi dove si prendono le decisioni importanti, non perdiamo "l'intuizione delle donne". Perdiamo diversità di giudizio. I percorsi lineari hanno la loro forza. Ma quando sono gli unici rappresentati, significa meno intelligenza intuitiva. Quella di tutti. Quella che manca quando si decide solo su carta per vite che non entrano nelle caselle.
Ieri era l'8 marzo. Molte cifre, molte constatazioni. Tutte giuste. Ma stamattina, mi resta una domanda:
Nell'era dell'IA, quale posto lasciamo all'intelligenza intuitiva?