Voir avant. Ressentir juste. Agir avec sens.
Entrepreneure, partenaire stratégique de dirigeants et administratrice indépendante, j'accompagne les dirigeant(e)s, comités exécutifs et conseils d'administration dans leurs décisions les plus engageantes : transformation, innovation, gouvernance, intelligence artificielle.
Diriger à pleines intelligences : stratégique, systémique, artificielle et intuitive. Ma singularité est de réunir ces quatre intelligences dans un même accompagnement, là où l'analyse seule ne suffit plus à trancher.
Un travail en direct avec le dirigeant, sans équipe intermédiaire ni livrable standard : formuler le vrai sujet, mettre les hypothèses à l'épreuve, aller jusqu'au point d'évidence.
L'IA commoditise l'analyse. La puissance vient de faire converger stratégie, données, systèmes et intuition, quatre registres d'intelligence activés ensemble, face à la complexité.
Voir le jeu avant de jouer. Innovation, nouveaux modèles, pivots, plateformes. Dessiner ce qui n'existe pas encore, et structurer le chemin.
Comprendre ce que l'IA change vraiment dans votre business. Pas l'effet de mode : le levier. Cas d'usage, feuille de route, impact concret.
Voir les interdépendances. Écosystèmes, gouvernance, effets de réseau, dynamiques organisationnelles et relationnelles. Ce qui connecte tout.
Capter ce que le mental seul ne voit pas. Vous savez déjà, mais vous avez juste appris à ne plus écouter. La Décision Habitée rouvre cet accès.
Forbes France : Top 20 Entrepreneurs et Top 40 Women Leaders (2025). Plus de vingt ans dans la tech américaine (Cisco, Oracle, Intel) et la stratégie digitale internationale. Conseillère Innovation & Digital à la CCI Aix-Marseille.
« Je suis bloqué, je n'arrive pas à décider. » « Je tourne cette décision depuis des mois. » « Mon comité est divisé et les chiffres ne tranchent pas. » « Je sens quelque chose mais je n'arrive pas à le formuler. » « Je suis seul à porter ce choix. » Ce sont les phrases par lesquelles commencent la plupart des accompagnements.
La solitude du dirigeant n'est pas un manque d'entourage. L'équipe est partie prenante, le conseil arbitre, les proches n'ont pas le contexte. Ce qui manque, c'est un tiers de confiance, extérieur, confidentiel et sans intérêt dans l'issue, avec qui penser à voix haute avant de trancher.
Un sparring partner décisionnel ne décide pas à la place du dirigeant et ne produit pas de recommandation. Il met les hypothèses à l'épreuve, fait apparaître ce qui n'a pas encore été dit, distingue le sujet réel du sujet affiché, et accompagne jusqu'au point d'évidence. Le travail se fait en direct avec le dirigeant, sans équipe intermédiaire ni livrable standard.
Quand les données sont incomplètes, contradictoires ou trop lentes à réunir, l'intelligence intuitive prend le relais de l'analyse sans la remplacer. Une intuition de dirigeant est une lecture rapide de signaux faibles déjà rencontrés au cours d'un parcours. Elle devient utilisable en décision lorsqu'elle est nommée, tracée dans son origine, puis confrontée à ce qui pourrait l'infirmer.
Executive decision-making support and decision sparring for CEOs, executive committees and boards, in French and English.
Basée à Aix-Marseille, j'interviens à Marseille, Paris, Lyon et partout en France, ainsi qu'en Europe (Londres, Bruxelles, Amsterdam, Barcelone, Milan, Rome, Berlin) et à l'international, en français et en anglais.
nathalie@lamborghinidumas.com