Intelligence artificielle

On part de ce qui coince.

L'IA est souvent choisie avant que le besoin soit compris.

Résultat : des pilotes qui ne vont jamais au bout.

Parlons de ce qui coince chez vous

Trouver les cas d'usage de l'IA qui rapportent, les chiffrer, et décider avant d'investir.

La démarche

Quatre temps, un entonnoir

• à distance Préparer La stratégie du dirigeant, le processus de bout en bout découpé en étapes, les bonnes données.
• deux jours avec l'équipe Explorer Chacun écrit ce qui coince, puis les cartes font naître les idées.
• trois semaines Chiffrer Chaque cas retenu reçoit son business case et son retour sur investissement.
• deux heures Décider Une recommandation, une feuille de route, et la décision dans la salle.

Des cartes pour imaginer

On ne part jamais de la page blanche. Face à chaque point de friction, l'équipe pioche dans 28 cartes, tirées de centaines de cas d'usage réels.

• Prédire et analyser
• Sécuriser et contrôler la qualité
• Automatiser et gagner du temps
• Personnaliser et servir le client
• Créer du contenu et dialoguer
• Décider et piloter

Cartes conçues par fastbreak.one, mon partenaire.

La fiche d'un cas d'usage

Qui a le problème ?

Quel est le problème ?

Quelle solution ?

Qu'est-ce que ça change pour l'entreprise ?

Quatre lignes suffisent pour comparer des idées entre elles.

Le tri

Impact

À retenir

fort impact, facile

À creuser

fort impact, difficile

Sous le coude

peu d'impact, facile

À écarter

peu d'impact, difficile

Facilité de mise en œuvre

Quand deux personnes ne placent pas une idée au même endroit, on s'arrête et on en parle. C'est souvent là que se cache l'information.

Un exemple, en chiffres

51

points de friction relevés en une journée

13

cas d'usage décrits par l'équipe

5

retenus pour le chiffrage

2

heures pour décider de la suite

Le chiffrage a changé cinq choix faits en atelier. Et d'après ce chiffrage, les deux actions au retour le plus rapide n'avaient pas besoin d'IA.

Ce que vous recevez

• Le portefeuille de vos cas d'usage
• Une fiche par cas retenu
• Un business case par cas, trois scénarios, la source de chaque hypothèse
• Une feuille de route en vagues
• Des recommandations aussi pour les cas écartés

Mes règles

Le processus d'abord, l'IA ensuite.

L'agent prépare, l'humain valide.

Deux agents en construction au plus, un pilote mesuré avant le suivant.

Les succès de l'IA se jouent dans l'adoption.

L'IA accélère un processus qui fonctionne. Elle ne répare pas un processus qui déraille.

Parlons de ce qui coince chez vous