Systemische Intelligenz

Systemische Lesart der Transformation: Ökosysteme, Plattformen, Kreislaufwirtschaft, neue Modelle.

• Agentischer Handel: Wo der Wert einer Marke liegt, wenn der Kauf delegiert wird
  Eine Schicht von Softwareagenten schiebt sich zwischen Marken und ihre Kunden. Das Produkt ist nicht bedroht. Die Kaufbeziehung jedoch wechselt den Besitzer. Und genau dort entscheidet sich der Wert.
• KI im Unternehmen: die Architekturarbeit, die der Führungskraft zufällt
  Das Unternehmen angesichts der KI zu denken, ist weder ein HR-Thema noch ein IT-Thema. Es ist eine strategische Architekturarbeit, die der Führungskraft zufällt.
• Koordinationssteuer: warum sich die KI-Gewinne (noch) nicht in Ihren Margen zeigen
  Viele Unternehmen haben KI eingeführt, ohne ihre Margen bewegt zu sehen. Die Bremse liegt selten am Werkzeug, sondern dort, wo man es anschließt: an einer vor der KI konzipierten Organisation.
• Agentische KI: Die Abwägungen, die Führungskräfte vor den Rollouts erwarten
  KI-Agenten überschreiten in diesem Jahr die Schwelle zum unternehmerischen Produktivbetrieb. Für eine Führungskraft lautet die wahre Frage nicht mehr, ob die Technologie übernommen werden soll, sondern wie drei Diskrepanzen abgewogen werden müssen, die unbehandelt dauerhaft schwer rückgängig zu machende Abhängigkeiten verankern.
• Meta-Plattform-Archetypen: die Infrastruktur des Ökosystems
  Die Meta-Plattform verbindet nicht mehr Nutzer, sondern Systeme. Sie ist die „Plattform der Plattformen". Ihre Rolle: den technischen, normativen oder informativen Sauerstoff liefern, den eine ganze Branche zum Atmen braucht.
• Plattform-Archetypen: Orchestrierungsmodelle entschlüsseln
  Das Plattformmodell basiert immer auf der Verbindung zweier Gruppen. Die Art des Austauschs und die Interaktionsstruktur definieren unterschiedliche Archetypen. Den eigenen Archetyp wählen heißt, den Modus der Rentenerfassung wählen.
• Vom Linearen zur Plattform, von der Plattform zur Meta-Plattform: die Kunst der Orchestrierung
  Die moderne Wirtschaftslandschaft wurde durch einen fundamentalen Wandel in der Wertschöpfung umgestaltet: vom linearen Kontrolle interner Ressourcen zur komplexen Orchestrierung externer Ökosysteme.
• Die Ökonomie digitaler Ökosysteme: eine großartige Chance für französische KMU.
  Digitale Ökosysteme stellen eine große Chance für französische KMU dar, sich strategisch in der Wirtschaft von morgen zu positionieren.
• Die zirkuläre Chance: Plattformen und Ökosysteme als Motoren nachhaltigen und profitablen Wachstums.
  In vielen Fällen ist Linearität kein gangbarer Ansatz mehr. Plattformen sind als leistungsstarke und skalierbare Lösungen entstanden, um die wirtschaftlichen und strategischen Vorteile der Kreislaufwirtschaft zu nutzen.
• Von der SaaS-Revolution zur Plattform-Revolution: neue Grenzen der Zusammenarbeit, des Wachstums und der Wirkung.
  SaaS hat den Weg für eine neue Innovationsära geebnet, aber es sind Plattform-Unternehmen, die die Spielregeln neu definieren.
• Plattform-Unternehmen & Ökosysteme: die Herausforderung des geschaffenen Werts
  Wenn ich eine neue Plattform entdecke, nähere ich mich ihr immer zuerst als potenzieller Kunde. Analyse des Falls LCL Mon Campus und der Herausforderung von Wertschöpfung vs. Werterfassung.