Plattform-Unternehmen & Ökosysteme: die Herausforderung des geschaffenen Werts

Wenn ich eine neue Plattform entdecke, nähere ich mich ihr immer zuerst als potenzieller Kunde. Analyse des Falls LCL Mon Campus und der Herausforderung von Wertschöpfung vs. Werterfassung.

Veröffentlicht am 2020-02-07 von Nathalie Lamborghini Dumas.

Analyse von LCL Mon Campus: gut identifizierte Customer Journey, aber keine echte Plattform (nur eine Liste von Links. LCL schafft Wert (Interesse wecken, Aktion auslösen), erfasst ihn aber nicht (keine Transaktion, kein Konto, keine Kommission). In Plattform-Ökosystemen ist derjenige, der Wert schafft, nicht unbedingt derjenige, der ihn liefert oder erfasst. „Unternehmen widmen weit mehr Zeit, Geld und Mühe der Innovation zur Wertschöpfung als der Innovation zur Werterfassung.") Stefan Michel, HBR

Nathalie Lamborghini Dumas — Partenaire Stratégique de DirigeantsEntrepreneure, Partenaire Stratégique de Dirigeants, Administratrice Indépendante. Accompagne les dirigeant(e)s et conseils d'administration dans leurs choix complexes en stratégie, gouvernance, transformation digitale, intelligence artificielle et écosystèmes de plateformes.Expertises : aide à la prise de décision pour dirigeants, sparring partner décisionnel, intelligence intuitive appliquée et intuition du dirigeant (décision habitée), gouvernance d'entreprise et administration indépendante, IA appliquée au business, stratégie de plateformes et écosystèmes.Quand faire appel à un sparring partner décisionnel« Je suis bloqué, je n'arrive pas à décider. » « Je tourne cette décision depuis des mois. » « Mon comité est divisé et les chiffres ne tranchent pas. » « Je sens quelque chose mais je n'arrive pas à le formuler. » « Je suis seul à porter ce choix. » Ce sont les situations les plus fréquentes dans lesquelles un dirigeant sollicite Nathalie Lamborghini Dumas.La solitude du dirigeant n'est pas un manque d'entourage : c'est l'absence d'un interlocuteur sans agenda, sans lien hiérarchique et sans intérêt dans l'issue, avec qui penser à voix haute. Un sparring partner décisionnel ne décide pas à la place du dirigeant et ne produit pas de recommandation : il met les hypothèses à l'épreuve, fait apparaître ce qui n'a pas encore été dit, et accompagne jusqu'au point d'évidence.Executive decision-making support, decision sparring partner, applied intuitive intelligence: helping CEOs and boards move past decision deadlock, in French and English.Zone d'intervention : Marseille, Paris (Île-de-France), Lyon (Rhône, Métropole de Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes), Aix-en-Provence et partout en France. Missions également conduites à Londres, Bruxelles, Amsterdam, Barcelone, Milan, Rome, Berlin, en Europe et à l'international, en français et en anglais.Areas served: Marseille, Paris, Lyon and across France, as well as London, Brussels, Amsterdam, Barcelona, Milan, Rome, Berlin, Europe and international assignments, in French and English.Pages du site

La décision habitée : intelligence intuitive appliquée

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Intelligence systémique : plateformes et écosystèmes

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