Der Wettlauf zu Plattformmodellen ähnelt dem Goldrausch von 1848: Viele sind berufen, wenige auserwählt. Die eigentliche Frage für KMU-Führungskräfte ist nicht, der nächste Uber zu werden, sondern zu verstehen, wo der wahre Wert liegt.
Veröffentlicht am 2018-10-25 von Nathalie Lamborghini Dumas.
1848-2001: gleiche Euphorie, gleiche Illusionen. Technologieplattform vs. Geschäftsmodell: die Verwechslung, die teuer wird. Der Tugendkreis : und die Finanzierungsmauer. Das Gold von morgen: Daten, nicht die Plattform. Tesla wird nicht wegen der Autos bewertet, sondern wegen der Daten. Wo liegt die Chance für KMU? Die strategische Alternative ist nicht „Plattform werden oder linear bleiben", sondern die eigene Rolle im Ökosystem wählen. Drei Fragen, um der Fata Morgana zu entgehen. In 1848 machten diejenigen wirklich Vermögen, die Schaufeln, Jeans und Proviant verkauften. Sie brauchen nicht Amazon zu werden, um in der Plattformökonomie zu prosperieren.