Punti di vista

Articoli e podcast sulla decisione dei dirigenti, l'intelligenza artificiale, la governance e gli ecosistemi di piattaforma.

• Commercio agentico: dove si annida il valore di una marca quando l'acquisto si delega
  Uno strato di agenti software si insedia tra le marche e i loro clienti. Il prodotto non è minacciato. La relazione d'acquisto, invece, cambia di mano. Ed è lì che si gioca il valore.
• L'IA in azienda: il lavoro di architettura che spetta al dirigente
  Pensare l'azienda di fronte all'IA non è un tema HR, né un tema IT. È un lavoro di architettura strategica che spetta al dirigente.
• Tassa di coordinamento: perché i guadagni dell'IA non si vedono (ancora) nei vostri margini
  Molte aziende hanno adottato l'IA senza vedere i propri margini muoversi. Il freno raramente sta nello strumento, ma nel punto in cui lo si collega: un'organizzazione concepita prima dell'IA.
• IA agentica: gli arbitraggi che attendono i dirigenti prima dei dispiegamenti
  Gli agenti IA superano quest'anno la soglia della produzione in azienda. Per un dirigente, la vera domanda non è più se adottare la tecnologia, ma come arbitrare tre disallineamenti che, se non affrontati, installano dipendenze durature difficili da disfare.
• Nell'era dell'IA, quale posto lasciamo all'intelligenza intuitiva?
  Attorno al tavolo, nessuno dubita. Sa arbitrare, sa guidare. Ma il dossier è 'atipico'. La griglia dice no. E molto spesso, è la griglia che vince.
• CES 2026: il momento di scegliere tra subire l'IA e architettare il proprio ecosistema.
  Al CES di Las Vegas, un cambiamento strategico si sta compiendo: l'IA non si sovrappone più alle piattaforme, si fonde con esse. Per le imprese europee, è il momento di scegliere tra restare utilizzatore di tecnologie o diventare architetto del proprio mercato.
• 225 miliardi di dollari per l'IA nel 2025: e ora, cosa fanno le imprese europee?
  Il rapporto CB Insights sullo stato dell'IA nel 2025 rivela un punto di svolta maggiore: gli investimenti globali sono quasi raddoppiati, ma l'essenziale si concentra su una manciata di attori. Per le PMI e ETI europee, la sfida non è rivaleggiare con questi giganti, ma capire dove si trovano le vere opportunità d'azione.
• Full-stack IA: oltre il buzz, una questione di controllo strategico
  Il concetto di «full-stack AI company» infiamma i circoli degli investitori. Ma dietro il gergo si nasconde una questione più antica: chi controlla la catena del valore?
• Oltre l'EBITDA: perché gli investitori valutano diversamente le imprese-piattaforma
  La trasformazione digitale non dovrebbe più essere percepita come un centro di costi. La vera sfida del 2026 è convertire gli investimenti tecnologici in asset strategici che moltiplicano la valorizzazione dell'azienda.
• Archetipi di meta-piattaforme: l'infrastruttura dell'ecosistema
  La meta-piattaforma non connette più utenti, ma sistemi. È «la piattaforma delle piattaforme». Il suo ruolo: fornire l'ossigeno tecnico, normativo o informativo di cui un intero settore ha bisogno per respirare.
• L'IA nell'industria: iniziate ad esempio dalle vostre scelte del mattino
  L'IA può servire a ottimizzare le linee, sorvegliare le macchine, acquistare meglio, inventare nuovi servizi o nuovi modelli economici. Per una PMI o un'ETI industriale, un punto d'ingresso particolarmente concreto consiste nell'occuparsi della qualità delle decisioni quotidiane.
• IA nelle PMI/ETI: l'ambizione deve aderire alla realtà del terreno
  Si racconta ovunque che l'intelligenza artificiale « rivoluzionerà » le imprese. Quello che si dice meno è che buona parte dei progetti resta allo stadio di dimostrazione. Il problema non è la potenza degli algoritmi, ma il divario tra l'ambizione dichiarata e ciò che l'organizzazione può realmente assorbire.
• Archetipi di piattaforme: decodificare i modelli di orchestrazione
  Se il modello piattaforma si basa sempre sulla connessione tra due gruppi, la natura dello scambio e la struttura dell'interazione definiscono archetipi distinti.
• Dal lineare alla piattaforma, dalla piattaforma alla meta-piattaforma: l'arte dell'orchestrazione
  Il panorama economico moderno è stato rimodellato da un cambiamento fondamentale nella creazione di valore: dal controllo lineare delle risorse interne all'orchestrazione complessa di ecosistemi esterni.
• La piattaforma IDP: da semplice costo a leva strategica
  L'Intelligent Document Processing non è più una questione di efficienza interna. È la nuova leva strategica che trasforma i documenti in asset monetizzabili.
• L'economia degli ecosistemi digitali: una formidabile opportunità per le PMI francesi.
  Gli ecosistemi digitali rappresentano un'opportunità importante per le PMI francesi di posizionarsi strategicamente nell'economia di domani.
• Intelligenza artificiale: quali modelli economici per le PMI e ETI nel 2025?
  L'intelligenza artificiale è oggi un motore incontornabile di trasformazione delle PMI e ETI francesi. Quali modelli economici si delineano?
• Dal discorso all'azione: come l'IA trasforma già le PMI & ETI performanti.
  L'intelligenza artificiale è entrata nel quotidiano delle PMI e ETI, e questo è solo l'inizio. Feedback concreti sulla trasformazione attraverso l'IA.
• Intelligenza artificiale e piattaforme digitali: la sfida cruciale della fiducia.
  Le piattaforme digitali sono diventate il motore degli scambi commerciali attuali. Ma l'IA impatta fortemente la nozione fondamentale di fiducia negli ecosistemi digitali.
• L'opportunità circolare: piattaforme ed ecosistemi, motori di una crescita sostenibile e redditizia.
  In molti casi, la linearità non è più un approccio praticabile. Le piattaforme sono emerse come soluzioni potenti e scalabili per sfruttare i vantaggi economici e strategici dell'economia circolare.
• Dalla rivoluzione SaaS alla rivoluzione Piattaforma: nuove frontiere di collaborazione, crescita e impatto.
  Il SaaS ha aperto la strada a una nuova era di innovazione, ma sono le imprese-piattaforma che ridefiniscono le regole del gioco.
• La fiducia arriva a piedi, ma riparte in Lamborghini.
  "La fiducia è la moneta più importante nel mondo degli affari." Se la fiducia è importante per qualsiasi azienda, è ancora più cruciale e critica per le piattaforme.
• Imprese-piattaforma & ecosistemi: la sfida del valore creato
  Quando scopro una nuova piattaforma, la affronto sempre prima come cliente potenziale. Analisi del caso LCL Mon Campus e della sfida creazione vs. cattura di valore.
• La facilità, la facilità, la facilità
  Quando la piattaforma cancella le frizioni: lezioni da un percorso di salute trasformato. Le piattaforme che riescono non vendono tecnologia: eliminano metodicamente gli ostacoli del percorso cliente.
• Non è tutto oro quel che luccica.
  La corsa ai modelli di piattaforma assomiglia alla corsa all'oro del 1848: molti chiamati, pochi eletti. La vera domanda per i dirigenti di PMI non è diventare il prossimo Uber, ma capire dove si trova realmente il valore.