La corsa ai modelli di piattaforma assomiglia alla corsa all'oro del 1848: molti chiamati, pochi eletti. La vera domanda per i dirigenti di PMI non è diventare il prossimo Uber, ma capire dove si trova realmente il valore.
Pubblicato il 2018-10-25 da Nathalie Lamborghini Dumas.
1848-2001: stessa frenesia, stesse illusioni. Piattaforma tecnologica vs. modello di business: la confusione che costa cara. Il circolo virtuoso, e il muro del finanziamento. L'oro di domani: i dati, non la piattaforma. Tesla non è valutata per le auto, ma per i dati. Dove sta l'opportunità per le PMI? L'alternativa strategica non è «diventare piattaforma o restare lineari», ma scegliere il proprio ruolo nell'ecosistema. Tre domande per evitare il miraggio. Nel 1848, chi fece davvero fortuna non furono i cercatori d'oro, ma i venditori di pale, jeans e provviste. Non avete bisogno di diventare Amazon per prosperare nell'economia delle piattaforme.