Intelligenza intuitiva
Dovete decidere e state ancora esitando?
Vi propongo La Décision Habitée™
Abitare la propria decisione significa decidere ascoltando la propria intuizione quanto le analisi, finché la decisione si impone da sé.
Evidence™ è il mio metodo per arrivarci.
Sparring decisionale Una sessione, una decisione Coaching in intelligenza intuitiva applicata Imparare il metodo, applicarlo in autonomia Scoprire l'approccio
Per dirigenti, executive e imprenditori.
« Decidere non è ottimizzare. È riconoscere ciò che si impone a noi, assumerlo e risponderne con serenità e lucidità. »
Nathalie Lamborghini Dumas
Ritoccato con IA
Quando si dirige, le decisioni strutturanti si prendono in fretta, e il più delle volte da soli. Il comitato approva, non illumina necessariamente. E all'interno, la contraddizione ha i suoi limiti : troppi interessi in gioco, troppa vicinanza. Allora fate ciò che vi hanno insegnato : decidere con l'analisi. Dati, scenari, matrici. E quando ciò non basta, vi si dice di « fidarvi del vostro istinto ». Ma l'istinto da solo non è più affidabile dell'analisi da sola. Ciò che vi manca è un terzo accesso : un'intuizione disciplinata, allenata, strutturata.
Ciò che si gioca, in silenzio
Quei momenti in cui la decisione si blocca. In cui l'analisi non basta più. In cui il rumore impedisce di ascoltare davvero. Esempi:
Non basta.
Avete riflettuto, soppesato, consultato. Ma la chiarezza non arriva. Eppure è lì. Solo non dove la cercate.
E nessuna si impone.
Entrambe si difendono. La riflessione non discrimina. Ma la giustezza non si calcola: si riconosce.
Ma qualcosa vi trattiene, e non sapete cosa.
Non è la paura. Non è il dubbio. È qualcosa di più profondo, che la mente non afferra. Ed è proprio lì che bisogna andare a cercare.
Non è ingratitudine. È lucidità.
Non avete una ragione valida per andarvene. Eppure la domanda ritorna. Non come un lamento, ma come una bussola che cerca il suo nord.
Alcune decisioni sono prese, annunciate, già in cammino. Eppure tornano, di notte, molto tempo dopo. È ciò che chiamo il debito decisionale. Non compare in nessun cruscotto, e non si salda da solo. Abitare le proprie decisioni evita che questo debito si crei.
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« In questi momenti, non vi serve più riflessione. Vi serve un accesso diverso a ciò che già sapete. »
Il metodo Evidence™
Ho creato Evidence™ per quelle decisioni: un metodo costruito per disciplinare e allenare l'intuizione.
Uno degli strumenti chiave del metodo è un mazzo che ho concepito: le Cartes Évidence™, immagini costruite su un'architettura simbolica precisa. Le une portano le grandi dinamiche di un percorso di dirigente, le altre la realtà del quotidiano. Ogni immagine si legge al suo posto, in un insieme coerente: è questa cornice a dare una forma all'intuizione.
Una sessione si svolge così:
Per esempio: un’assunzione confermata nonostante un disagio, un posto « che non si può rifiutare », un disaccordo tra soci, una svolta professionale, una promozione che non mette tutti d’accordo.
Il mio ruolo accanto a voi : quello di un sparring partner decisionale.
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Ciò che dice la scienza
HARVARD BUSINESS SCHOOL
L'intuizione non è una sensazione vaga. È la cristallizzazione di dati e osservazioni accumulati.
Laura Huang, You Already Know (2025)
YALE SCHOOL OF MANAGEMENT
L'85% dei CEO usa l'intuizione nelle decisioni strategiche. Le decisioni intuitive vengono assunte e difese meglio.
Yale Insights, The Best Leaders Use Intuition
COLUMBIA BUSINESS SCHOOL
I dirigenti che integrano la propria intuizione nelle decisioni di acquisizione ottengono risultati migliori di chi si appoggia unicamente sull'analisi finanziaria.
Kopalle, Kuusela & Lehmann, Research on Intuition in CEO Acquisition Decisions
Testimonianze
Avevo bisogno di vederci chiaro in una situazione professionale complessa (capire ciò che si stava davvero giocando, chiarire le mie opzioni e affrontare il seguito con maggiore serenità). Il metodo singolare di Nathalie mi ha permesso di confermare le mie sensazioni e di illuminare poste in gioco che percepivo senza riuscire a formularle. Il tutto in un'ora esatta. Ho poi preso le mie decisioni con molta più serenità e lucidità.
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Per i team
Laboratori per comitati di direzione e conferenze: il metodo Evidence™ al servizio delle decisioni collettive.
Parlare di un laboratorio
« Questo metodo mi ha fortemente illuminata e perfino liberata da certi blocchi radicati. »
Charline Bresse-Vittoz Direttrice Generale, Lavorel Hotels
Posti limitati.
Per cominciare, mi scriva in poche righe la decisione che la impegna: nathalie@lamborghinidumas.com